Zlaté pravidlá interného náboru zamestnancov
Od súčasných zamestnancov ste získali dostatok prihlášok na obsadzovanú pozíciu. Teraz už len vybrať toho správneho!
Zlaté pravidlo interného recrutingu znie – dobrý zamestnanec na jednej pozícii ešte nemusí byť dobrý aj na inej pozícii alebo oddelení. Ak pracujete vo väčšej firme, zistite si referencie od kolegov a nadriadených na oddelení kde zamestnanec pôsobí. Prezrite si zoznam jeho predošlých zamestnaní, akoby išlo o externého zamestnanca.
Dbajte o to, aby všetci uchádzači mali pri výberovom procese rovnaké podmienky. Za každých okolností zachovávajte nestrannosť. Akékoľvek napomáhanie niektorému z kandidátov je vylúčené, aj keď máte svojho favorita, prípadne je jeden z uchádzačov váš priateľ alebo blízky. Práve prijatie niekoho takého môže vrámci firmy vyvolať nežiadúce šumy. Preto opäť treba dbať na maximálnu transparentnosť výberového procesu.
Každému uchádzačovi, ktorý nepostúpil do užšieho výberu, vysvetlite prečo a tiež z akého dôvodu ste sa rozhodli pre iného uchádzača. Neúspešných kandidátov nezabudnite povzbudiť, aby naďalej pracovali na svojej kariére. Uistite ich, že ich budete informovať hneď ako sa objaví ďalšia voľná pozícia.
Niekedy Vás môže zaskočiť náhly odchod kvalitného zamestnanca, preto je dobré budovať si v rámci firmy okruh talentov. Podporujte ich kontinuálne v ich rozvoji, aby mohli v budúcnosti nahradiť zamestnancov na kľúčových pozíciách. Viac o tom ako identifikovať, rozvíjať a udržať zamestnancov s vysokým potenciálom vám priblížime v niektorej z našich ďalších tém.
Autor: Daniela Tomášiková
Zdroj:
Shala Marks, 8 Rules for Internal Hiring, Recruiter.com, 5.9.2012
